知识产权保护就是企业最大的经营战略

发布时间:2019-05-16 | 来源:途璞公关 | 点击:32

知识产权,指权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利,知识产权包括商标权、著作权和专利权等。企业的知识产权就是指企业的知识产权,即企业的商标权、专利权和著作权,知识产权还包括商号权、域名权、商业秘密、不正当竞争、集成电路布图设计专有权等,知识产权一般只在有限时间内有效。



企业管理不规范,很难保证知识产权被侵权,企业的知识产权保护关乎企业的发展,甚至对企业发展命脉起到关键作用。企业要想在市场中取得并保持竞争优势,就必须对本企业的知识产权进行确权、保护和运用,才能使企业获得最佳的经济效益,新产品的开发,新领域的扩张都离不开商业秘密保护。


正因为企业的知识产权战略与企业经营战略直接相关,特别是一些关于企业经济和科技情报分析、市场预测、新产品动向,以及经营者在在某一阶段的经营战略意图,这些都属于企业整体发展战略的重要组成部分,与企业命脉紧密联系。如果被企业竞争对手掌握,将对自己造成极为不利的影响。因此,企业知识产权战略这些涉及带有商业秘密性质的内容宜加以保密。


Rideip乘法网钟宏伟律师独创的《现代企业商业秘密保护整体解决方案》从保密机构设置,泄密机构管理,泄密载体管理,网络安全管理,环境安全管理,涉密人员管理,其他综合管理商密保护整体解决方案,在结合区块链存证不可篡改、不可逆以及可追溯的特性,为知识产权提供有力的保障。


企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面,从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体,界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。





企业知识产权管理体系具有以下特点:





一、系统性

首先,企业知识产权管理体系是一个整体系统,不仅是研发或生产某一个方面的事,而是作为企业管理的一个子系统,贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等整个环节;也不仅仅是知识产权管理部门的职责,而是涉及企业各个方面、各个部门、每一位员工的事。例如,知识产权中的商业秘密就是需要对企业每一位员工进行有效管理的事务。

其次,全民皆兵式的企业知识产权战略不仅需要各个部门参与知识产权挖掘与部署,还需要全体员工投身知识产权保护和风险规避工作。


二、专业性

不可否认,专利制度是一项舶来品,是西方大工业生产方式下产生的文化制度。迄今为止,专利制度在新中国也不过二十余年历史。许多企业的专利意识薄弱、专利能力不强。据国家知识产权局的统计,截至2005年年底,共有110,112家企业提出过专利申请。而国家工商总局统计数据,2005年末在全国工商行政管理机关登记的企业为805.7万户。从1985年我国专利法实施至今,只有约1.4%的国内企业提出过专利申请。

在这样的环境下,专利作为专门知识体系,许多知识产权文化理念、制度规范、经营管理模式都还有待提高。即使是在美国、日本、欧洲这些经济发达、知识产权强势的国家,知识产权的管理、经营、诉讼处理仍然是由专业人士来承担。所以,企业知识产权管理体系必然体现出以专业机构、专业人士为主进行建设、管理和负责的特点。当然,大中型企业可以自行设置专业机构、配置专业人员进行管理,而中小企业及大型企业都可以利用外部专业代理机构进行知识产权咨询、业务代理等管理好知识产权。


三、多样性

高新技术企业与资源加工型企业的管理体系有所不同,同为高新技术企业,生产制造型企业与软件开发型企业也会有所差异。可以说,每一个企业都有其特殊性。不同行业、类型、业务、使命和理念的企业,其知识产权管理体系各不相同。虽然企业知识产权管理体系存在系统性、专业性的共同特点,但世界上绝不会存在着一个统一而正确的知识产权管理体系或模式。企业只有寻找到适合于自身发展需要、适应市场竞争、促进科技创新、拓展国际贸易、适应企业战略发展的知识产权管理体系,那才是最好的。

所以,企业知识产权管理的使命随企业不同而不同,有的着眼于服务创新,有的力图防范知识产权法律风险,有的争取知识产权资产的保值增值,总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化,从而为企业赢得竞争优势,实现企业的使命。


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