途璞传媒丨3年来,出版行业发生了哪些惊人的变化?

发布时间:2019-10-22 | 来源:途璞公关 | 点击:11

3年来,出版行业发生了哪些惊人的变化?

2015年~2018年,新媒体和线上出版(包括得到等模式)深刻地影响了出版行业的方方面面。这种变化在民营出版公司反映得更迅速、更充分,得到的机遇和回报也更大。仅从新媒体应用方面看,传统出版业因为政策和机制原因,依然更新迟滞、相对保守求稳。从整个行业看,内容生态更趋成熟,出版行业从当初的选题粗放管理向选题精细化管理转变。

出版市场也比以往更复杂、更多元。以往的【作者-出版机构-读者】单向型、稳定型、强依赖型结构已被打破,作者、读者与出版机构、版权机构、推广机构等各种资源的关系更加扁平化、垂直化,信息的获取和反馈变得更加便利、透明,资源的双向流动变得更加自由、有效。作者、读者的选择性更多、判断更理性。这种变化反过来要求出版机构要根据现在的市场特点和读者需求及时调整产品策略和营销手段。仅从图书策划这个角度看,面向“大众”的粗放型策划,向精准社群转化,专业化、小众化的图书类型产品脱颖而出,盈利能力也颇为强劲。究其根本,是因为数字阅读的互联网化,取代了大部分低端、知识普及性阅读,读者对定向、专业、深度、类型化产品的需求增强。


由于作家价值实现渠道变得更加宽广,市场对编辑的复合型能力要求也更高,编辑岗位的分工越来越专业化和明晰化。近3年,几乎是以微信为代表的移动端新媒体从爆发走向“红利”,趋于平缓的时段,不少在市场前沿“扫雷”的出版机构,旗下发行、营销、编辑工作流程都进行了重建:文字编辑从编辑岗位中抽离出来(有分工明确的出版商,这块业务已经完全独立或外包),策划编辑主攻选题和项目设计;营销编辑的工作量大大增加:从以往图书出版后的活动跟进,到营销工作的整体前置,与编辑选题开发、发行销售的配合,在运转良好的出版机构,这个流程已经形成完整而通畅的协作链条。

当然,在整个过程中,出现了两种不同的声音。一种认为,策划编辑应该是全能的项目经理,会做产品设计、懂营销、会谈判,并且成为整个以图书为起点的IP项目的统筹者,这样的“复合型”需求无疑增加了“高级策划”这个岗位的供求难度。另外一种声音则认为,需要将策划编辑的重担进行分解,进而让更多的协作者参与进来,共同成就团队项目。毫无疑问,对于编辑的职业定位是伴随市场对于产品的精细化需求而生的,这一点,从编辑职业的纵深分工越来越明确不难看出。


一直以来,出版圈对于编辑的定位都过于笼统,事实上,文学编辑、IT类编辑、学术编辑、童书编辑等等由于要服务的人群和用户差别极大,除了基础的编校和职称晋升可以把他们囊括在一起,分属于不同领域的资深策划人,几乎可以称作是完全不同的“物种”。当然,如果进一步提炼编辑对于产品的设计和运营,依然可以找到一些共性,这也是《中国编客》专题需要提供给编辑族群的价值所在。


回到行业变化本身,移动终端消费的常态化以及人工智能、区块链等新技术的应用,要求出版从业者以更快的速度去适应新媒介,不断更新产品运营手段。从表面上看,这似乎只是出版行业“营销”环节的任务——这波人负责追逐热点,不断更新迭代新的营销工具,但从深层次的连接看,出版机构对于用户的理解和触碰机会已经达到了前所未有的程度,出版机构的核心人群策划编辑——产品的设计者,实际上理应离终端更近,只要你愿意。

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